Kaip visi žinome, dėl gaminių kokybės kils daug problemų. Drabužių fabriko įmonėms perdirbimas dėl kokybės problemų vilkins gamybos grafiką, taip pat turės įtakos darbuotojų darbo nuotaikai, dėl to kils daugiau problemų, o gamybos grafikas dar labiau nukentės. Gamybos grafikas negali neatsilikti ir tiesiogiai paveikti pristatymo laiką, o tai daro įtaką pardavimams ir netgi veda prie užsakymų praradimo, tada gamykla negali kalbėti apie pelno kūrimą, be pelno kalbėti apie plėtrą.
Drabužių prekių ženklų įmonėms, jei gaminio kokybė nėra gera, vartotojai ją atmes ir pašalins rinka, o galiausiai bus uždaryta. Todėl, nesvarbu, ar tai drabužių gamykla, ar drabužių prekės ženklo įmonė, produkto kokybė yra susijusi su įmonės išlikimu, o jų išlikimas ir plėtra yra glaudžiai susiję. Ypač drabužių fabrike, gamybos pabaigoje, gaminamų drabužių kokybė yra labai svarbi ir negali būti ignoruojama. Drabužio meistriškumas ir kokybė tam tikru mastu atspindi šio drabužio gamintojo (gamyklos) charakterį. Drabužių fabrike galima sakyti, kad drabužiai = charakteris, kokybė yra gyvenimas!
Taigi, kaip drabužių gamykla gali kontroliuoti kokybę ir pagerinti kokybę?Siyinghongyra vietinė drabužių tiekimo grandinės ekspertė, turinti pažangią drabužių išmaniąją gamyklą, įsipareigojusi „atlikti kokybišką greitą atbulinę eigą“, iki šiol sėkmingai aptarnavo daugiau nei 300 žinomų užsienio mados drabužių įmonių. Todėl drabužių gamykloms, kaip pagerinti gaminio kokybę, yra šie pasiūlymai:
1.Sustiprinti valdymą ir įdiegti standartizuotą skaitmeninį valdymą;
2. Suformuluoti protingas ir standartizuotas darbo valandas ir vienetinio darbo kiekį;
3. Priimti tinkamas skatinamąsias priemones su daugiau atlygių ir mažesnėmis nuobaudomis;
4. Stiprinti darbuotojų priklausymo jausmą;
5. Užtikrinti produkciją pagal kokybę, kontroliuoti produkciją pagal kokybę, o ne aklai siekti tam tikro indekso, pavyzdžiui, greičio ir našumo.
Kokybė yra susijusi ne tik su gamyklų įmonių kilimu ir žlugimu, bet ir su gyvybiškais darbuotojų interesais. Kai susiduriate su kokybės problema, nežiūrėkite į ją kaip į sudėtingą, pradėkite nuo personalo veiklos.
Pirma, standartizuoti ir optimizuoti darbuotojų veiksmus, o tai yra pirmoji idėja išspręsti kokybės problemą. Daugelį kokybės problemų galiausiai sukelia nestandartinis darbuotojų darbas, į kurį daugelis įmonių nesunku nepaisyti. Yra daug atvejų, kai neatliekamas joks specialus techninės įrangos tobulinimas, tai yra standartizuojami ir optimizuojami darbuotojų veiksmai, efektas labai akivaizdus.
Antra, atlikite horizontalų valdymą, tai yra, patikrinkite vienas kitą. Horizontalus valdymas – tai problemos sluoksnis po sluoksnio tikrinimas, izoliavimas ir vienas kito tikrinimas vietoje, o tai labai efektyvus metodas.
Trečia, didelio masto problemos tyrimas, siekiant išspręsti problemą. Kokybės problemos turėtų būti tikrinamos kiekvieną dieną, o poveikis bus akivaizdus. Net jei yra nustatyta daugiau problemų, jos turi būti sprendžiamos taškas po taško. Vienu metu nespręskite per daug probleminių sričių. Prieš gamindami prekę, taip pat galite ištirti istorines problemas, kilusias šiame gaminyje, o tada įdiegti atsakingą asmenį, kad tai po truputį spręstų. Šis tyrimo metodas taip pat yra labai geras metodas.
Aukščiau, išsprendus šias kokybės problemas, produktų kokybė natūraliai pagerės. Be ankstesnių penkių pasiūlymų mokyti drabužių fabrikus, kaip pagerinti gaminių kokybę, manau, kad pirkėjai, norėdami rasti pirkėjų, turi būti geros drabužių prekės ženklo gamykla, pasinaudoti svarbiomis nuorodomis, kad galėtų kontroliuoti nesibaigiančias kokybės problemas gamybos procese. labai raktas. Šiuo metu konkurencija drabužių pramonėje įžengė į baltą karštį, taip pat padidėjo įmonių gamybos spaudimas, o daugelis drabužių kompanijų bando transformuotis, kad prisitaikytų prie naujos tendencijos. Tačiau daugelis mažų ir vidutinių drabužių gamybos įmonių susiduria su vis daugiau užsakymų valdymo problemų. Kaip pagerinti greito atvirkštinio efektyvumą užtikrinant produkto kokybę?
Siyinghong- Atlikite kokybišką greitą atbulinę eigą
Siyinghongturi standartizuotą valdymo sistemą, intelektualią gamybos įrangą ir pirmaujančias skaitmenines technologijas, tikslas yra sukurti aukštos kokybės greitą reversą, leidžiantį drabužių įmonėms kurti intelektualias gamybos sistemas, kurios prasiskverbia į nervų galūnėlių gamybą.
Taikant GST, pagrindiniai medžiagų, dizaino ir procesų duomenys yra standartizuojami ir skaitmeninami. Tada per MES, ERP, intelektualų pakabinimą ir kitą aparatinės ir programinės įrangos duomenų ryšį, kad būtų toliau pasiektas plataus masto pagal pareikalavimą ir pritaikytų produktų gamybos bendradarbiavimas.
Užtikrindamas produkto kokybę, tai gali padėti prekės ženklui gerokai sumažinti atsargų sąnaudas ir prisitaikyti prie spartaus dabartinio etapo ir net ateities vystymosi gerinant bendrą prekės ženklo tiekimo grandinės efektyvumą.
Siekia efektyvumokokybės, siekianti tobulėjimo pagal darbo efektyvumą, kokybė yra susijusi su įmonės išlikimu, kokybė yra įmonės gyvenimas, todėl įmonė, norėdama išlikti, turi atkreipti dėmesį į kokybę.
Paskelbimo laikas: 2024-06-30
