Kaip visi žinome, dėl gaminių kokybės kils daug problemų. Drabužių gamyklų įmonėms perdirbimas dėl kokybės problemų sulėtins gamybos grafiką, taip pat paveiks darbuotojų darbo nuotaiką, o tai sukels daugiau problemų ir dar labiau paveiks gamybos grafiką. Gamybos grafikas negali suspėti ir tiesiogiai paveikti pristatymo laiko, o tai turi įtakos pardavimams ir netgi lemia užsakymų praradimą, todėl gamykla negali kalbėti apie pelno gavimą, o pelnas – apie plėtrą.
Drabužių prekės ženklų įmonėms, kurių produktų kokybė nėra gera, vartotojai juos atmes, rinka juos pašalins ir galiausiai įmonė bus uždaryta. Todėl, nesvarbu, ar tai drabužių fabrikas, ar drabužių prekės ženklo įmonė, produkto kokybė yra susijusi su įmonės išlikimu, o šių dviejų sričių išlikimas ir plėtra yra glaudžiai susiję. Ypač drabužių fabrike, kaip gamybos pusėje, pagamintų drabužių kokybė yra labai svarbi ir negali būti ignoruojama. Drabužio meistriškumas ir kokybė tam tikru mastu atspindi šio drabužio (fabriko) gamintojo charakterį. Drabužių fabrike galima sakyti, kad drabužiai = charakteris, o kokybė – gyvenimas!
Taigi, kaip drabužių fabrikas gali kontroliuoti kokybę ir ją gerinti?Siyinghongasyra vietinės aprangos tiekimo grandinės ekspertė, turinti pažangią išmaniąją aprangos gamyklą, įsipareigojusi „greitai grąžinti kokybę“ ir iki šiol sėkmingai aptarnavusi daugiau nei 300 žinomų užsienio mados drabužių įmonių. Todėl drabužių gamykloms, kaip pagerinti gaminių kokybę, pateikiami šie pasiūlymai:
1. Sustiprinti valdymą ir įdiegti standartizuotą skaitmeninį valdymą;
2. Suformuluoti pagrįstas ir standartizuotas darbo valandas bei vienetinio darbo apimtį;
3. Priimti tinkamas skatinimo priemones, numatant daugiau atlygių ir mažiau baudų;
4. Stiprinti darbuotojų priklausymo jausmą;
5. Siekiant užtikrinti produkcijos kokybę, kontroliuoti produkciją pagal kokybę, aklai nesiekti tam tikro rodiklio, pvz., greičio ir produkcijos.
Kokybė susijusi ne tik su gamyklų įmonių kilimu ir žlugimu, bet ir su gyvybiškai svarbiais darbuotojų interesais. Susidūrę su kokybės problema, nežiūrėkite į ją pernelyg sudėtingai, pradėkite nuo darbuotojų darbo.
Pirma, standartizuoti ir optimizuoti darbuotojų veiksmus – tai pirmoji idėja, kaip išspręsti kokybės problemą. Daugelį kokybės problemų galiausiai lemia nestandartinis darbuotojų veikimas, kurį daugelis įmonių lengvai ignoruoja. Yra daug atvejų, kai neatliekamas joks specialus techninės įrangos tobulinimas, t. y. standartizuojant ir optimizuojant darbuotojų veiksmus, poveikis yra labai akivaizdus.
Antra, atlikite horizontalųjį valdymą, t. y. patikrinkite vienas kitą. Horizontaliojo valdymo metu problema tikrinama sluoksnis po sluoksnio, izoliuojama ir tikrinama vienas kito vietoje, o tai yra labai efektyvus metodas.
Trečia, plataus masto problemos tyrimas, siekiant ją išspręsti. Kokybės problemos turėtų būti tikrinamos kasdien, o poveikis bus akivaizdus. Net jei nustatoma daugiau problemų, jas reikia spręsti žingsnis po žingsnio. Nereikėtų spręsti per daug probleminių sričių vienu metu. Prieš gamindami produktą, taip pat galite ištirti ankstesnius šio produkto gedimus ir tada paskirti atsakingą asmenį, kuris jas palaipsniui išspręstų. Šis tyrimo metodas taip pat yra labai geras.
Aukščiau, išsprendus šias kokybės problemas, produkto kokybė natūraliai pagerės. Be ankstesnių penkių patarimų, kaip išmokyti drabužių gamyklas gerinti produktų kokybę, manau, kad pirkėjai turi rasti pirkėjų, kurie būtų geri drabužių prekės ženklo gamyklose, pasinaudotų svarbiomis grandimis, kad būtų galima kontroliuoti nesibaigiančias kokybės problemas gamybos procese. Šiuo metu konkurencija drabužių pramonėje įnirtingai įkaito, o įmonių gamybos spaudimas taip pat padidėjo, ir daugelis drabužių įmonių bando prisitaikyti prie naujų tendencijų. Tačiau daugelis mažų ir vidutinių drabužių įmonių susiduria su vis daugiau užsakymų valdymo problemų. Kaip pagerinti greito atvirkštinio efektyvumo rodiklius, kartu užtikrinant produkto kokybę?
Siyinghongas- atlikti kokybišką greitą atgalinį atkūrimą
Siyinghongasturi standartizuotą valdymo sistemą, intelektualią gamybos įrangą ir pirmaujančias skaitmenines technologijas, tikslas – sukurti aukštos kokybės greitą atvirkštinę gamybą, suteikiant drabužių įmonėms galimybę kurti intelektualias gamybos sistemas, kurios prasiskverbia į nervų galūnių gamybą.
Per GST standartizuojami ir skaitmeninami pagrindiniai medžiagų, dizaino ir procesų duomenys. Vėliau, naudojant MES, ERP, išmaniąsias pakabinimo sistemas ir kitą aparatinės bei programinės įrangos duomenų susiejimą, galima toliau siekti didelio masto bendradarbiavimo pagal poreikį ir individualiai pritaikytų produktų gamyboje.
Užtikrindamas produkto kokybę, jis gali padėti prekės ženklui gerokai sumažinti atsargų sąnaudas ir prisitaikyti prie sparčios dabartinio ir net ateities plėtros, gerinant bendrą prekės ženklo tiekimo grandinės efektyvumą.
Siekdami efektyvumo,kokybė, siekiant tobulėjimo darbo efektyvumu, kokybė yra susijusi su įmonės išlikimu, kokybė yra įmonės gyvybė, todėl įmonė, norėdama išlikti, turi atkreipti dėmesį į kokybę.
Įrašo laikas: 2024 m. birželio 30 d.
