kokybiškų drabužių gamintojai
Dabar yra tiek daug tiekėjų, prekybininkų, gamyklų, pramonės ir prekybos įmonių. Turint tiek daug tiekėjų, kaip galime rasti...tinkamas tiekėjasmums? Galite laikytis kelių punktų.
01Audito sertifikavimas
Kaip užtikrinate, kad jūsų tiekėjai būtų tokie kvalifikuoti, kaip parodyta PPT?
Trečiųjų šalių atliekamas tiekėjų sertifikavimas yra veiksmingas būdas užtikrinti klientų reikalavimų ir standartų laikymąsi, tikrinant gamybos veiklos, nuolatinio tobulinimo ir dokumentų valdymo procesus.
Sertifikavimas orientuotas į kainą, kokybę, pristatymą, priežiūrą, saugą ir aplinkosaugą.Naudodama ISO, pramonės ypatybių sertifikavimą arba Duno kodą, pirkimų skyrius gali greitai atrinkti tiekėjus.
02Įvertinkite geopolitinį klimatą
Įsibėgėjus prekybos karui tarp Kinijos ir JAV, kai kurie pirkėjai nukrypo į pigias Pietryčių Azijos šalis, tokias kaip Vietnamas, Tailandas ir Kambodža.
Šių šalių tiekėjai gali pasiūlyti mažesnes kainas, tačiau silpna infrastruktūra, darbo santykiai ir politiniai neramumai gali trukdyti stabiliam tiekimui.
2010 m. sausį Tailando politinė grupuotė perėmė sostinės Suvarnabhumi tarptautinio oro uosto kontrolę, sustabdydama visą oro importo ir eksporto veiklą Bankoke, tik į kaimynines šalis.
2014 m. gegužę Vietname buvo mušami, daužomi, plėšiami ir deginami užsienio investuotojai ir įmonės. Kai kurios Kinijos įmonės ir darbuotojai, įskaitant Taivaną ir Honkongą, taip pat įmonės Singapūre ir Pietų Korėjoje, patyrė įvairaus masto smūgius, dėl to buvo prarasta žmonių gyvybių ir turto.
Prieš renkantis tiekėją, reikia įvertinti tiekimo riziką regione.
03Patikrinkite finansinį patikimumą
Viešųjų pirkimų skyrius turi atkreipti dėmesį į tiekėjo finansinę būklę ir negali laukti, kol kita šalis susidurs su verslo sunkumais.
Tai lyg prieš žemės drebėjimą – yra keletas nenormalių ženklų ir kai kurie signalai prieš tiekėjo finansinės padėties pablogėjimą.
Pavyzdžiui, dažnas vadovų, ypač atsakingų už pagrindinę veiklą, atleidimas. Didelis tiekėjų įsiskolinimo lygis gali sukelti didelį kapitalo spaudimą, o maža klaida gali nutrūkti kapitalo grandinėje. Kiti signalai taip pat gali būti prastėjantis savalaikio pristatymo rodiklis ir kokybė, ilgalaikės neapmokamos atostogos ar net masiniai atleidimai iš darbo, neigiamos socialinės naujienos iš tiekėjų vadovų ir pan.
04 Įvertinkite su orais susijusią riziką
Gamyba nėra nuo oro sąlygų priklausoma pramonės šaka, tačiau orai vis tiek daro įtaką tiekimo grandinės sutrikimams. Kiekvieną vasarą pietryčių pakrantės rajonuose siaučiantys taifūnai paveiks tiekėjus Fudziano, Džedziango ir Guangdongo provincijose.
Įvairios antrinės nelaimės po taifūno nusileidimo sukels rimtą grėsmę ir didelius nuostolius gamybai, eksploatavimui, transportui ir asmeniniam saugumui.
Renkantis potencialų tiekėją, pirkimų skyrius turi patikrinti tipines oro sąlygas vietovėje, įvertinti tiekimo sutrikimo riziką ir ar tiekėjas turi nenumatytų atvejų planą. Įvykus stichinei nelaimei, kaip greitai reaguoti, atnaujinti gamybą ir palaikyti įprastą veiklą.
05Patvirtinkite, kad yra kelios gamybos bazės
Kai kurie dideli tiekėjai turės gamybos bazes arba sandėlius keliose šalyse ir regionuose, o tai suteiks pirkėjams daugiau pasirinkimo galimybių. Transportavimo ir kitos susijusios išlaidos skirsis priklausomai nuo siuntimo vietos. Transportavimo atstumas taip pat turės įtakos pristatymo laikui. Kuo trumpesnis pristatymo laikas, tuo mažesnės pirkėjo atsargų laikymo išlaidos, ir jis gali greitai reaguoti į rinkos paklausos svyravimus, išvengti prekių trūkumo ir vangaus atsargų kiekio.
Kelios gamybos bazės taip pat gali sumažinti pajėgumų trūkumą. Kai gamykloje atsiranda trumpalaikis pajėgumų trūkumas, tiekėjai gali organizuoti gamybą kitose gamyklose, kuriose nepakanka pajėgumų.
Jei produkto transportavimo išlaidos sudaro didelę bendrą laikymo kainą, tiekėjas turi apsvarstyti gamyklos statybą netoli kliento vietos. Automobilių stiklų ir padangų tiekėjai paprastai steigia gamyklas aplink OEMS, kad patenkintų klientų logistikos poreikius, skirtus JIT.
Kartais tiekėjas turi kelias gamybos bazes.
06Gaukite atsargų duomenų matomumą
Tiekimo grandinės valdymo strategijoje yra trys garsios didelės V raidės, kurios yra atitinkamai:
Matomumas, matomumas
Greitis, greitis
Kintamumas, kintamumas
Tiekimo grandinės sėkmės raktas yra tiekimo grandinės vizualizacijos ir greičio didinimas bei prisitaikymas prie pokyčių. Gavęs tiekėjo pagrindinių medžiagų sandėliavimo duomenis, pirkėjas gali bet kuriuo metu žinoti prekių buvimo vietą ir išvengti atsargų pritrūkimo rizikos.
07Ištirkite tiekimo grandinės lankstumą
Kai pirkėjo paklausa svyruoja, tiekėjas privalo laiku pakoreguoti tiekimo planą. Šiuo metu reikėtų ištirti tiekėjo tiekimo grandinės lankstumą.
Pagal SCOR tiekimo grandinės veiklos etaloninio modelio apibrėžimą, lankstumas apibrėžiamas kaip trys skirtingi aspektai:
① greitai
Didesnis lankstumas. Didesnis lankstumas, t. y. kiek dienų reikia, gali padidinti pajėgumus 20 %.
② matas
Didesnis prisitaikomumas, per 30 dienų gamybos pajėgumai gali pasiekti maksimalų kiekį.
③ kritimas
Prisitaikymas prie mažesnio lygio. Neigiamas prisitaikymo aspektas – per 30 dienų užsakymo sumažinimas nepaveiks. Jei užsakymas sumažės per daug, tiekėjai pateiks daug skundų arba perduos pajėgumus kitiems klientams.
Norėdamas suprasti tiekėjų tiekimo lankstumą, pirkėjas gali kuo greičiau suprasti kitos šalies stiprybes ir iš anksto kiekybiškai įvertinti tiekimo pajėgumus.
08Patikrinkite paslaugų įsipareigojimus ir klientų reikalavimus
Pasiruoškite blogiausiam ir pasiruoškite geriausiam. Pirkėjas turi patikrinti ir įvertinti kiekvieno tiekėjo klientų aptarnavimo lygį.
Pirkimų skyrius turi pasirašyti tiekimo sutartį su tiekėju, kad būtų užtikrintas tiekimo paslaugų lygis ir standartizuotų sąlygų naudojimas, specifikacijos tarp pirkimų skyriaus ir žaliavų tiekėjų, dėl užsakymų pristatymo taisyklių, tokių kaip prognozė, užsakymas, pristatymas, dokumentai, pakrovimo būdas, pristatymo dažnumas, pristatymo laukimo laikas ir pakuotės etiketės standartas ir kt.
09Gaukite pristatymo laiko ir statistiką
Kaip minėta pirmiau, trumpas potencialių klientų pristatymo laikotarpis gali sumažinti pirkėjo atsargų laikymo išlaidas ir užtikrinti atsargų lygį, taip pat greitai reaguoti į paklausos svyravimus.
Pirkėjas turėtų stengtis pasirinkti tiekėją, kuris siūlo trumpą pristatymo laiką.Pristatymo našumas yra pagrindinis tiekėjo veiklos vertinimo rodiklis, ir jei tiekėjas nepateikia iniciatyvos pateikti informacijos apie pristatymo laiku rodiklį, tai reiškia, kad šiam rodikliui neskiriamas deramas dėmesys.
Priešingai, tiekėjas gali aktyviai stebėti pristatymo situaciją ir laiku pateikti grįžtamąjį ryšį apie pristatymo proceso problemas, o tai pelnys pirkėjo pasitikėjimą.
10Patvirtinkite mokėjimo sąlygas
Didelės tarptautinės įmonės taiko vienodas mokėjimo sąlygas, pavyzdžiui, 60 dienų, 90 dienų po sąskaitų gavimo. Jei kita šalis netiekia sunkiai gaunamų žaliavų, pirkėjas labiau linkęs rinktis tiekėją, kuris sutinka su jo mokėjimo sąlygomis.
Štai 10 įgūdžių, kuriuos jums apibendrinau. Kurdami pirkimo strategijas ir rinkdamiesi tiekėjus, galite atsižvelgti į šiuos patarimus ir lavinti „aštrų akį“.
Galiausiai papasakosiu jums nedidelį būdą, kaip pasirinkti tiekėjus, tai yra, jei tiesiogiai išsiųsite mums žinutę, iš karto gausitegeriausias drabužių tiekėjas, kad padėtumėte savo prekės ženklui pakilti į aukštesnį lygį.
Įrašo laikas: 2024 m. gegužės 25 d.
